ÊTRE SALARIE

Pour les amoureux 🧡 des cosmétiques naturels et qui veulent transformer leur passion en business, diriger une entreprise  peut parfois sembler être une équation difficile à résoudre du genre x= 5.

C'est vrai qu'il y a beaucoup à penser!

À l'époque, avant que je dirige mon école de formation de cosmétique naturel soins, j’étais salarié, j'avais deux petits garçons de 4 et 5 ans! Ce n'était pas facile, mais par expérience, les contraintes de temps m'a rendu remarquablement concentré, déterminé et productif.
À certains moments, le café était mon meilleur ami.. Il m’a certainement beaucoup aidé aussi, surtout après les montreuses journées du Mercredi.

Alors, comment diriger son entreprise et créer sa marque tout étant salarié ?

Voici mes meilleurs conseils sur la façon de gérer une entreprise de cosmétique naturel réussie que tu sois un débutant, un créateur d'une marque ou même déjà un propriétaire d'entreprise et un professionnel des soins de beauté et d'esthétisme.

N° 1: Soit gentil avec toi-même

Penser aux soins appropriés de la peau fait immédiatement penser à l’idée de prendre soin de soi, de la nourrir et de la soigner et cela peut être vrai même en dehors des formulations et des ingrédients. Tu dois absolument prendre soin de toi, et parfois, la meilleure façon de prendre bien soin de soi est de se fixer des limites saines, de connaître ses propres limites et de ne pas trop s’étendre.  

Des changements étonnants peuvent être apportés avec des améliorations progressives au fil du temps. Tout comme les merveilleux avantages d'une routine de nettoyage et d'hydratation nocturne, réserver quelques minutes par jour à ton entreprise peut faire toute la différence. Savoir comment structurer ces minutes et préciser son temps pour chaque chose peut t’aider à rester concentré et à ne pas te sentir tiré perdu et surtout solliciter dans tout les sens. La gestion du temps est un moyen efficace de réussir et de le faire de manière pacifique et consciente.

Ce que j'ai appris jusqu'à présent, ce sont de petites étapes réalistes qui sont les plus efficace. Fixe-toi un calendrier réaliste et décompose-le en petits morceaux à la fois, sinon tu seras submergé par tout. Ca t’aidera non seulement à mieux gérer ton temps mais surtout ton business.

L'organisation idéale quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle d'une personne sera très différente de celle d'une autre. Il est donc important d'identifier et de bien préciser ce qui fonctionne pour toi.

Par exemple, ce qui fonctionne bien pour moi est le fait d'être un parent à temps plein pour mes 2 enfants et d'entretenir ma relation avec mon conjoint. Ça signifie que mes horaires de travail idéal sont saccadées. Elles correspondent aux heures lorsque les enfants sont à l'école, puis après l'heure du couché.

Petit conseil, si tu te  prépares au succès en structurant le temps avec soin et en profitant au maximum de chaque instant, tu peux garder ta vie en équilibre sans avoir à faire de compromis sur ce qui est le plus important pour toi et les personnes qui dépendent de toi.

N°2: obtenir une bonne équipe

En plus de bien structurer ton temps, il est également très utile de mettre en place une équipe capable de t’aider. Qu'il s'agisse de gagner plus d'heures dans la journée ou de jouer un rôle essentiel, c'est une excellente idée de déléguer des tâches quand tu le peux.
Pour moi, la gestion du temps est très importante. … Plus important encore, j'aspire à rester équilibré. Si tu es équilibré, la vie sera plus douce. En outre, si tu délègues certaines tâches, cela te soulageras également. Si je peux le faire, tout le monde le peut!

L'idée de développer ton équipe peut fonctionner à plusieurs niveaux.

Pour certains, cela implique de faire appel à des personnes pouvant t’ aider dans tes tâches quotidiennes, les responsabilités domestiques, familiales et même les animaux domestiques.

En allant plus loin dans le processus, constituer une équipe peut impliquer de faire appel à des personnes capables de soutenir ton entreprise de manière spécifique. Cela peut signifier des choses simples et rapides, telles que demander à quelqu'un d'autre de mettre des étiquettes sur les bouteilles et les pots, d'assembler des emballages ou de mettre à jour ton site Web de vente. Si par exemple concevoir ton sites Web n'est pas ton domaine de prédilection, ou si tu préfères te concentrer sur la formulation, tu peux toujours embaucher quelqu'un pour t’aider. Cela pourrait également signifier de rechercher des moyens de simplifier des tâches répétitives et faciles à automatiser pour que ton processus de vente se poursuive. Ce n'est pas parce que tu peux tout faire que tu dois tout faire à la main.

Pourquoi ne pas alléger la charge?

Une de mes étudiantes, a déclaré qu'il était important pour elle de «définir ses priorités et d’établir des priorités parmi les priorités… Si tu peux investir un peu pour obtenir de l'aide, fais-le.

N°3: Garde tout en perspective

Comme je l’avais mentionné précédemment, la gestion d'une entreprise et sa création sont un processus long et souvent difficile.

Il peut être difficile de garder les choses en perspective lorsque tu planifies un lancement d’entreprise ou même si tu gères une toute nouvelle entreprise, même dans les meilleures circonstances. Ajoute à cela une vie bien remplie et des horaires de travail chargé, et cela devient encore plus flou et compliqué .

Alors assure-toi de bien définir tes objectifs et consulte-les régulièrement pour t’ assurer que tu te diriges toujours dans la direction que tu as planifiée et préparée. Haie une bonne vision à long terme.

Ce n'est pas du jour au lendemain, que tout se fera. Sache que rien d'important ne se crée en une journée. Et même ça peut sembler compliqué quand on y pense, chaque petite étape te rapprochera de l'endroit où tu veux te rendre.